Auditoría de obra
Las gerencias de proyectos tienen la tarea de garantizar que todas las partes realicen las tareas solicitadas, que se siga un plan seguro de proyecto bajo leyes y reglamentos. Una auditoría de construcción asegura que las gerencias de proyectos estén haciendo su trabajo correctamente, y es el último eslabón de la cadena de revisión.
Problemas comunes
- Control de Costos de Construcción Inadecuados
- Políticas y Procedimientos Operacionales Ineficaces
- Inadecuada Precalificación de Contratistas
- Sobredimensionamiento del Proyecto Ejecutivo en Planos
- Informes Deficientes a los Socios de la Joint Venture y/o Integrantes del Fideicomiso
- Baja Calidad Relativa de los Materiales
- Colusión entre Contratista General y Gerencia de Proyectos
Repercusiones
- Malinterpretación y Alevosía de los Contratos
- Contratos Deficientes en favor del Project Manager o el Contratista General
- Errores Administrativos
- Desvíos en el Presupuesto de Obra Garantizado
Efectos
- Facturación Acelerada
- Cargos Duplicados
- Desembolsos Fraudulentos
- Cambios de Orden Excesivos
- Costos Fuera del Mercado
Capacidades del servicio de auditoría
Planeamiento
Iniciar y Realizar el Proceso de Aprobación de los Costos de Producción y Obra, Revisión de Planos y Presupuestos Previo al Inicio de Obra.
Monitoreo
Proveer Monitoreo Continuo de los Socios de la Joint Venture y/o Socios del Fideicomiso
Costeo
Proveer Evidencia Forense de las Recuperaciones y Ahorros Adicionales en Costos
Control
Establecer un Mecanismo de Control para las Ofertas de Construcción, Licitaciones, Presupuestos y Contratos
Administrativo
Revisar Facturas, Órdenes de Cambio, Contratos de los Contratistas, Reportes de Costos de Trabajo
Reglamentación
Desarrollar Políticas y Procedimientos, Términos y Condiciones Estándar y Control de Costos
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